미라클 독서와 함께 매일 느끼는 나의 성장일기

​오늘 읽은 부분은 요즘 나의 고민과 많이 닿아 있다. 경험에 대한 이야기, 그리고 무엇을 해야 할까에 대한 이야기다. ​결국은 실행인데.. 어떻게 질러야 할까. 계속 묵히면 묵히는 게 일상이 될텐데, 어떻게든 질러야 하는데 .. 실행을 할때다. 자, 지금 내 손안에 쥐고 있는 것이 무엇인지 바라보자. 도무지 없다고 생각이 드는가? 내가 보기엔 사소하고 보잘것없는 부분도, 남들에게는 궁금하고 가지지 못한 일면일 수 있다​, 박용후 - 밀리의 서재내가 다른 분들 코칭, 컨설팅을 할때 가장 많이 하는 말이다. 각자가 가진 강점이 있다. 아직 강점이 되지 않은 재능도 꽤 있다. ​재능은 자기 자신에게는 잘 보이지 않는 경우가 많다. 내 머릿속에서만 일어나니까. 그래서 검사를 해 보든, 아니면 다른 사람들하고 ..

며칠째 이 책에 대한 "책한조각, 생각한스푼"이 조회수가 0이다. 허헛. 사람들이 관심이 없는걸까. 아님 내글이 별로인가. 생각해 보다가어차피 내가 글을 쓰는 목적은 내가 받아들이기 위해 , 읽고나서 한문장이라도, 행동하나라도 하기 위해 쓰는거니까. 계속하자! 마음을 다져본다. ​자 오늘도 타이머 맞추고 시작!!​당신은 명품을 무엇이라고 정의하는가? 명품이란 다른 것들과 비슷한 것을 말하지 않는다. 다른 제품과 비교할 때 차별성을 가진 상품을 명품이라 한다. 이것은 그 상품만이 가지는 고유의 아이덴티티가 있다는 의미다., 박용후 - 밀리의 서재최근에 팀을 옮기면서 고민이 많아졌다. 그래도 육성팀에서는 나름 전문가라는 이야기도 들었다. (물론 "보고" 이슈 때문에 교육개발을 하지 못한다는 오해? 도 사긴 ..

새로운 제품이라는 결정권이 고객에게 있다는 것은 관점의 주체를 고객에게 넘긴다는 뜻이다. 만드는 사람이 아니라 사용하는 사람을 기준으로 하는 것, 그것이 성공의 기준이 된다., 박용후 - 밀리의 서재새로운 제품을 만들어 낼 때 뿐 아니라. 말을 할때, 일을 할때도 마찬가지다. 관점을 내가 아닌 상대방의 입장에서 본다면, 성공할 확률은 상당히 높아지지 않을까. ​그제, 임원 보고를 하는데 이런 말씀을 하신다. 메시지를 어떻게 잘 전달할지를 고민하는 것에 앞서, 구성원들이 보고 싶은 메시지인가?를 고민해야 한다고. ​사실, 개인적으로 나도 그걸 고민하지 않은건 아니었는데, 그 방법이 쉽지 않더라. 세상에 쉬운일이 있으랴. 쉽지 않으니, 이걸 해 내는 사람들이 대단한 사람들인거고, 그래서 성공하는거지. ​어쨌..

​부가기능을 갖춘 쥐덫을 경쟁적으로 생산하던 업체들에게 쥐약의 등장은 그야말로 청천벽력 같은 사건이었다. 본질적 가치를 생각하라는 것은 바로 이와 같은 것이다. 수많은 부가 장치들로 경쟁하듯 제품을 내놓은 기업들은, 고객들이 원하는 본질적인 가치를 깨닫지 못한 셈이다. 쥐를 잡는 행위에 너무 몰두하여 그 목적을 잃어버린 것이다​, 박용후 - 밀리의 서재실제, 공급자의 입장에서만 생각하는 일이 얼마나 많을까. 작년, 우리 임원이 나에게 "멀리서 조망해 봐라" 라는 말을 한 적이 있다. 물론 그 분은 경영자의 입장에서 봐라. 라고 한 말이긴 했지만, 어찌 보면 일맥상통하는 부분이 있지 않을까 싶다.​가끔 일에 매몰되다 보면, 본질적 목적은 잊어버리고, 우리의 소통이, 우리의 제품이 무엇을 하려고 하는지만 생..

​설득할 마음이 있다면 설득당할 마음도 준비해야 한다. 세상은 나와 생각이 다른 사람이 절반 이상이다. 아집我執이 고집固執이 되면 소통과는 멀어진다. 슬기로운 사람들은 신념을 갖고 남의 말을 들으며 생각의 궤도를 수정하며 슬기롭게 진화해간다. 이런 사람들이 많은 사회가 좋은 사회다., 박용후 - 밀리의 서재설득할 마음이 있다면 설득당할 마음도 준비하라. 상당히 인상깊은 말이다. ​읽으며 지난 시간을 좀 돌아보니, 나는 어떻게 설득당해야 하는지를 모르는 것 같기도 하다. 그러다 보니, 내가 상꼰대는 아니었을까. 하는 생각도. (꼰대가 되지 않으려고 엄청 노력하고는 있는데..)그래서였을까? 이런걸 잘못한다고 생각해서인지, 말을 좀 피했던건 아닌가 싶다. 옛날 부장님들이 신입사원에게 말 걸면 부담스러워 했다...